凯发国际,凯发国际登录,凯发国际官网,凯发国际娱乐,凯发国际注册,凯发娱乐K8,尊龙凯时2024年全球经济下行，纺织代工行业内卷愈演愈烈，多数企业忙着缩减开支、强制996、变相裁员，妄图靠压榨员工“共渡难关”。

　　可申洲集团老总马建荣，却反其道而行之，抛出两大震撼业界的决定：斥资9000万给7万名员工包车返乡过年，同年7月更宣布给所有员工涨薪10%-15%。

　　一边是全行业的内卷压榨，一边是逆势重金宠员工，一边坚决拒绝996，一边年营收突破230亿。

　　这种看似矛盾的局面，背后藏着怎样的商业逻辑？马建荣为何敢执意反内卷、重金待员工？

　　纺织代工行业，“内卷、加班、低薪、高流失”早已是常态，2024年经济下行压力下，这种困境更是雪上加霜。

　　多数企业老板陷入致命误区：将员工视为“成本负担”，坚信只有压榨员工价值、严控人力成本，才能勉强维持盈利。

　　于是，强制996、007成为行业潜规则，薪资一降再降，员工福利被砍至最低，甚至有企业变相裁员、拖欠工资，还美其名曰“共渡难关”。

　　国内纺织代工行业员工平均流失率高达38%，部分中小企业更是超过50%，频繁的人员流动导致产能不稳、产品质量参差不齐，绝大多数企业陷入“内卷→盈利下滑→更内卷→员工流失→衰败”的死循环，难以自拔。

　　很多企业盲目跟风低端代工市场，靠压低价格抢占份额，为维持利润只能进一步压榨员工、降低产品质量，最终陷入“价格越低、利润越薄、质量越差”的恶性闭环。

　　外界普遍认定，纺织代工是“夕阳产业”，在电商冲击、全球供应链波动的夹击下，终究逃不过“内卷致死”的命运。

　　可就在这样的绝境中，马建荣和申洲集团，用一套反其道而行之的操作，打破了所有人的固有认知。

　　马建荣的反内卷，从来不是一时冲动，而是源于底层同理心、商业远见与战略智慧的理性选择。

　　13岁便辍学进厂的他，亲身经历过纺织工人的艰辛与卑微，深知员工最渴望的是尊重、稳定的薪资和温暖的工作环境，也看清了行业内卷的致命弊端。

　　他始终坚信，员工不是“成本”，而是“企业最宝贵的资产”，唯有让员工感受到足够的关爱与尊重，员工才会真心实意为企业付出，企业才能实现长效盈利。

　　从接手负债300万的申洲织造，到打造年营收286.63亿的商业帝国，马建荣用“反996+重金宠员工”的模式，走出了一条人文与商业共生的破局之路，而这一切，都离不开“人文关怀+诚信创新+格局担当”的三重支撑。

　　马建荣从不吝啬对员工的投入：2024年斥资9000万，为7万名员工包车返乡，彻底解决了员工春运奔波之苦。

　　打造亿元中央厨房，聘请专业厨师团队，每日为员工提供营养均衡、品种丰富的免费工作餐。

　　即便在经济下行期，不仅不裁员、不减薪，反而主动为所有员工涨薪10%-15%，让员工共享企业发展红利。

　　这些暖心举措，让员工感受到了家一般的温暖，也造就了申洲20年无核心员工离职、员工留存率高达95%的行业奇迹。

　　在诚信经营上，马建荣始终坚守底线，曾因一批产品未达到日本客户的质量标准，他毫不犹豫烧掉所有问题产品，宁愿承受巨额短期损失，也要守住诚信口碑。

　　这一举动，不仅赢得了日本客户的深度信任，更让申洲成功跻身国际高端供应链，成为优衣库、阿迪达斯、耐克、彪马等全球四大体育服饰巨头的核心代工厂。

　　在创新发展上，他摒弃低端代工思维，深耕高端针织服装代工领域，潜心钻研28针纺织技术和染色配方，攻克多项行业技术难题。

　　2008年金融危机来袭，当同行纷纷收缩业务、苟延残喘时，他逆势投资4亿扩产、升级生产技术，成功抢占市场空白。

　　他用实打实的成绩证明，反内卷从来不是放弃盈利，而是一种更高级、更长远的商业智慧，更是企业实现可持续发展的正确路径。

　　马建荣与申洲集团的反内卷传奇，从来不止是一个企业的商业成功，更彻底颠覆了“内卷才能盈利”的传统认知，为深陷内卷困局的中国企业，提供了可复制、可推广的发展范本，也重新定义了中国企业家的精神内涵。

　　当多数企业还在靠压榨员工苟延残喘，在价格战的泥潭中苦苦挣扎时，申洲的成功清晰地告诉我们：企业盈利与员工幸福，从来不是对立的两极，而是可以共生共赢的。

　　行业本身没有高低贵贱之分，只要坚守初心、深耕细作，哪怕是被贴上“夕阳产业”标签的纺织代工，也能做成全球顶尖标杆。

　　对中国企业而言，申洲的模式极具借鉴意义：唯有摒弃“员工是成本负担”的固化思维，真正重视员工价值，推行人性化管理，与员工共享发展红利，才能凝聚人心、激活动力，彻底摆脱内卷困局。

　　唯有深耕细分领域、精益求精，坚守诚信底线、持续技术创新，才能提升核心竞争力，抵御行业波动，实现长效盈利。

　　对中国企业家而言，马建荣的个人逆袭，传递了最朴素也最珍贵的企业家精神：真正优秀的企业家，不仅要有敏锐的商业嗅觉和创新勇气，更要有同理心和社会责任感，不能只盯着短期盈利，更要着眼于企业的长远发展和员工的幸福安康。